1月11日，公司2022年春運動員大會和2021年工作總結暨2022年工作布置會議在延召開，公司高管、各所屬單位主要領導、分管安全副經理、汽車站站長及機關部室主任參加大會。大會由公司黨委副書記、工會主席杜鋼強主持。
     會議首先由黃健副總經理對《2022年春運安全生產暨疫情防控工作方案》進行了宣貫，對春運及疫情防控工作的進了全面系統的布置；蔡品晶副總經理匯報了2021年公司安全形勢，對春運安全生產工作做了有針對性重點性的補充強調；財務總監林立興下達了《2022年各二級單位經濟指標》；接著杜鋼強副書記宣讀《2021年度“雙愛雙評”的表彰決定》，并對受表彰人員代表進行了表彰及頒獎。
     隨后，公司黨委書記、董事長江銀強與曾文軍總經理簽訂了《2022年安全目標管理責任書》；曾文軍與基層單位代表簽訂了《2022年安全目標管理責任書》；黃健與子公司代表簽訂了《2022年安全目標管理責任書》；最后江銀強與所屬支部代表簽訂了《2022年黨風廉潔、精神文明建設責任書》。
     接著，曾文軍總經理對春運和疫情防控工作進行了再布置再強調，對2021年經濟工作進行了七點回顧總結：一、做優做精,客運主業發展有序；二、夯實機務管理，保障功能與效益齊頭并進；三、安全統籌管理常抓不懈，確保生產經營安全平穩；四、有序推進項目投資開發建設向轉型方向邁進；五、汽車后市場業務穩中求進。六、人力資源成本得到有效管控。七、黨建帶工建，工建壯黨建。對2022年各項工作從七個方面做出具體部署：一、全面加強黨建工作和精神文明協調發展，持續營造和諧的工作氛圍；二、客運經營方面：穩字當頭，要千方百計穩增長；三、安全方面：全力確保運輸安全穩定發展；四、機務方面：全力抓實和提升技術保障能力；五、提質增效、轉型升級方面；六、人力資源:全面推進精干高效工作；七、加大內控管理工作力度。
     最后，江銀強作會議總結，他首先代表公司黨委、董事會，對“雙愛雙評”活動中受表彰的“愛員工優秀管理者”“愛企業優秀員工”表示熱烈的祝賀，希望大家珍惜榮譽，在新的一年，繼續弘揚“成事在人，成就由我”的企業精神，以效為先，立足崗位，再創佳績，并對大家以往一年來的辛勤付出表示衷心的感謝！
     江銀強指出各級、各類組織、各級領導、全體員工要全面、系統、完整、準確地貫徹公司《2022年春運安全生產暨疫情防控工作方案》，以及各級政府、行業主管對春運工作的要求。2022年春運面臨疫情防控和保通保暢保運工作，任務更加繁重，要按照防運并舉、分類指導、突出重點、周密部署的原則，有力有序有效地做好春運錯峰出行、疫情防控和交通運輸保障。各單位、各部門回去后要立即組織宣貫，從講政治、講大局的高度，以強烈的責任感、使命感、危機感，把春運工作布置好、落實好，確保人民群眾度過一個平安、歡樂、祥和的春節。江董面對今年春運工作提出七點強調：一、要把握形勢，加強組織領導；二、要精準疫情防控，落實落細聯防聯控機制；三、要統籌協調，優化運力組織銜接；四、要從嚴從細，扎實做好安全工作；五、要立足防范，提高后勤保障能力；六、要以人為本、持續提升春運服務品質；七、要用心用情，營造良好春運氛圍。
   2022年是我國踏上全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍新征程的重要一年，黨的二十大即將召開，這是黨和國家政治生活中的一件大事，做好今年各項工作，意義重大。我們要把思想和行動統一到黨中央的科學判斷和重大部署上來，認真貫徹落實股東大會、董事會各項決策部署，圍繞“精干高效、精準施策、精細管理、常態長效、升級轉型”工作主線，搶抓發展機遇，直面困難挑戰，踐行初心使命，積極主動作為。2022年工作江董提四點要求：一、理清工作思路，統籌謀劃好2022年各項工作；二、精準目標靶向，全力推動公司高質量發展；三、筑牢安全防線，夯實可持續發展根基；四、加強隊伍建設，打造高素質干部員工團隊。
    2022年春節將至，為深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，堅定“兩個確立”，做到“兩個維護”, 持續推進正風肅紀，營造風清氣正節日氛圍，進一步鞏固落實中央八項規定精神成果，現就春節期間做好黨風廉政建設工作提出四點要求：一、提高政治站位，壓實主體責任；二、嚴明紀律要求，做到令行禁止；三、弘揚新風正氣，勤儉文明過節；四、加強監督檢查，嚴肅執紀問責。
     最后，他向奮戰在春運一線的廣大干部員工和家屬提前拜個年，致以新春的祝福和誠摯的問候，祝同志們在新的一年里，身體健康、工作順利、闔家歡樂、吉祥如意!

（黨群部   鄭瀅）